Vuosi 2025 oli SOS-Lapsikylässä monien isojenkin muutosten vuosi. Kaikkein isoin muutos tapahtui joulukuun alussa, kun Lapsikylän palvelutuotannosta muodostettiin oma yhtiönsä, Perhepalvelut Ruori Oy. SOS-Lapsikylä omistaa Ruorin kokonaan, mutta toki muutos on kulttuurillisesti iso, kun yhdestä isosta organisaatiosta muodostetaan kaksi pienempää. Jatkossa Ruori ja SOS-Lapsikylä toimivat samassa konsernissa, mutta voivat erityyppisinä toimijoina keskittyä entistä paremmin toimimaan juuri kummankin omaa kohderyhmää ja tavoitteita ajatellen.
Toimintaympäristö on ollut haastava niin hyvinvointialueiden säästöpaineiden, järjestökentän leikkaustenkin ja yhteiskunnan kiristyneiden arvojen vuoksi. Siitä huolimatta SOS-Lapsikylä onnistui kehittämään ja viemään toimintaansa hyvin eteenpäin myös vuonna 2025. Saimme uusittua myös SHQS-laaduntunnustuksen tiukkojen auditointien jälkeen ja siitä olemme erityisen ylpeitä. Vuosi 2025 oli merkittävä laaduntunnustuksen osalta myös siksi, että se laajeni SOS-Lapsikylässä myös ehkäisevän työn puolelle, mikä on järjestökentässä harvinaista Suomessa.
Vuosi 2025 oli kolmivuotisen strategiakautemme toiseksi viimeinen vuosi, joten tänä vuonna lähdemme kirkastamaan strategiamme painopisteitä seuraavalle strategiakaudelle.
Itse näen tärkeänä, että jatkamme määrätietoisesti työtä haavoittuvassa asemassa olevien lasten ja nuorten hyväksi. Perustehtävämme on tukea jokaista lasta kasvamaan omien mahdollisuuksiensa mittoihin. Tämä työ jatkuu sekä lastensuojelupalveluissa että monissa ennaltaehkäisevissä toiminnoissamme. Korostamme lapsen, nuoren ja perheen osallisuutta omassa asiassaan, osana yhteisöä ja yhteiskuntaa.
Haluan osaltani kiittää upeaa henkilöstöä hienosta työstä monien muutosten keskellä. Näen tulevaisuudessa edelleen tarpeen tukea lapsia ja nuoria, luoda yhteisöllisyyttä ja toivoa. Ihmisinä tarvitsemme toisiamme ja me SOS Lapsikylässä olemme vahvasti mukana luomassa yhteyksiä ja mahdollisuuksia kasvuun.
Mari Ahlström
toimitusjohtaja, SOS-Lapsikylä
kohdattua lasta nuorta ja perhettä.
kohtaamista digitaalisissa toiminnoissa, joista noin 55 000 Sekasin-chatissa ja 28 000 Apuu-chatissa.
kohtaamista paikallisessa työssä.
lasta sai Unelmista totta -harrastustukea.
lasta ja nuorta on lastensuojelupalveluiden piirissä.
työntekijää SOS-Lapsikylässä ja 380 työntekijää koko konsernissa.
vapaaehtoista.
Vuonna 2025 tuimme lapsia, nuoria ja vanhempia verkossa tarjoamalla useita eri chat- ja viestipalveluja, jotka mahdollistivat yhteensä lähes 35 000 kohtaamista.
Vuoden 2025 aikana vahvistimme chat-kanavia ja uutena avauksena aloitimme lapsille ruotsinkielisen Apuu-kanavan nimellä Hjälpen. Edelleen jatkettiin myös suomenkielistä Apuu-chattia sekä koulunkäynnin tukea antavaa LäksyApuu ja LäxHjälpen-toimintaa. Let’sChat antoi vahvaa tukea ukrainankielisille lapsille yli valtiorajojen. Vanhemmille suunnattu VanhemmuudenApuu-chat vakiinnutti toimintansa vuonna 2025.
Kaiken kaikkiaan digitaaliset toimintomme toteuttivat vuoden 2025 aikana yhteensä lähes 35 000 kohtaamista.
Vuonna 2025 myös muut digitaaliset palvelumme tavoittivat laajasti käyttäjiä ja vastasivat erilaisiin tuen tarpeisiin.
Ylitse-vertaismentoroinnin kautta lähetettiin viestejä lähes 20 000 kertaa, ja uusien mentorien määrä nousi edellisestä vuodesta. LakiApuu-palveluun otettiin yhteyttä melkein 1 800 kertaa, ja yleisimmät yhteydenoton syyt liittyivät lastensuojelun, oppilashuollon ja terveydenhuollon palveluihin tai muihin tukitoimiin.
LakiApuu-palvelun TikTok-julkaisut keräsivät näyttökertoja noin 400 000 ja Snapchat-julkaisut noin 3 miljoonaa.
SOS-Lapsikylä on osa Sekasin Kollektiivia yhdessä Mieli ry:n, Suomen Punaisen ristin ja Setlementtiliiton kanssa, ja tämän yhteistyön kautta chatissä käytiin yhteensä 55 000 keskustelua.
Tämä on 16 000 keskustelua enemmän kuin vuotta aiemmin.
Vuonna 2025 jatkoimme paikallista työtä viidellä alueella ympäri Suomen. Keskeisimpinä toimintoina paikallisessa työssä toteutimme lapsiperheiden ja ikäihmisten yhteistä kohtaamispaikkatoimintaa Mummun ja vaarin tuvilla, paikallista ja valtakunnallista SOS-Kehittäjänuorten toimintaa, nuorten H’uraa-työelämävalmennusta, Aikaa lapselle -aikuiskaveritoimintaa sekä tuimme lapsia Unelmista totta -harrastustuella.
Kaiken kaikkiaan paikallisessa työssä oli kohtaamisia miltei 26 700 (2024: yli 19 000). Lisäksi paikallisessa työssä toteutettiin mm. perhetapahtumia sekä lasten ja nuorten väkivallan, koulupudokkuuden ja mielenterveysongelmien ennaltaehkäisevää toimintaa, ja yli 250 perhettä sai ruoka-apua ruokaboksi-kampanjan kautta syyslomaviikoilla.
Unelmista totta -harrastustuki vahvistui vuoden 2025 aikana, ja sitä jaettiin noin 1,3 miljoonan euron verran (vuosi 2024: 1 000 000 €). Harrastustukea sai kauttamme noin 3 700 lasta ja nuorta (2024: 3 000 lasta ja nuorta). Enemmänkin tuen tarvitsijoita olisi vuonna 2025 ollut, mutta resurssit eivät riittäneet viime vuonna auttamaan tätä useampia.
Lasten ja nuorten kokemuksia seurataan asiakaskyselyillä ja vuonna 2025 vastaajista 84 prosenttia arvioi oikeuksiensa toteutuneen, 92 prosenttia arvioi osallisuuden lisääntyneen ja 91 prosenttia arvioi tulevaisuuden kestäväksi. Lasten suositteluindeksi (NPS) oli digipalveluissa 65 ja paikallisessa työssä 79.
Vuonna 2025 tuimme perheitä kumppanipalveluilla useilla paikkakunnilla sekä laajensimme toimintaa uusien hankkeiden avulla. LapsetSIB-ohjelmassa jatkoimme kumppanipalvelun tuottamista Lohjalle, Vihti-Karkkilaan, Helsinkiin ja Vantaalle. Lisäksi kaksi perhekumppania työskenteli perheiden etätukena E-kumppanin roolissa.
SIB-ohjelmassa palveluidemme piirissä on yhteensä 214 lasta perheineen. Vuoden 2025 aikana saimme ESR-rahoituksen Hyvinvoiva vanhemmuus -hankkeelle, jossa hyödynnetään Perhekumppani™-palvelua ja kohtaamispaikkatoimintaa pienillä paikkakunnilla. ESR-toimintaa on 17 paikkakunnalla ympäri Suomen.
Vuonna 2025 noin 50 SOS-Kehittäjänuorta osallistui toimintaan ja vuoden erikoisteema oli turvallisuus. Kehittäjänuoret myös päivittivät oman toimintansa tavoitteet ja sen vaikuttavuuden mittarit.
Erilaisia tapahtumia heillä oli vuoden aikana yhteensä 135 kappaletta, ja seuraajamäärä niin Instagramissa kuin TikTokissakin kasvoi vuoteen 2024 verrattuna. SOS-Kehittäjänuorten vuosi on pitänyt sisällään paljon paikallisia projekteja, yhteistyötä muiden toimijoiden kanssa sekä tulevien ja nykyisten lastensuojelun ammattilaisten kouluttamista. Lastensuojelun kehittäjäryhmässä nuorten ääni kuuluu, ja kokemuksia valjastetaan kehittämistyön voimaksi.
Eräs SOS-Kehittäjänuori kiteytti toiminnan merkityksen näin: ”Toiminta on tuonut osallisuuden tunnetta, poistanut taustani häpeää ja antanut tunteen, että äänelläni on merkitys.”
Tuemme heikoimmassa asemassa olevia lapsia ja perheitä myös maailmalla. Kansainvälistä työtämme tehdään yhteistyössä kansainvälisen SOS-lapsikyläjärjestön ja sen jäsenjärjestöjen kanssa. SOS-lapsikyläjärjestö toimii yli 130 maassa ja tukee vuosittain miljoonia lapsia, nuoria ja perheitä perheiden vahvistamisen, vaihtoehtoisen perhehoidon, koulutuksen ja humanitaarisen avun kautta.
SOS-Lapsikylän kehitysyhteistyö pyrkii varmistamaan, että jokainen lapsi saa kasvaa turvallisessa ja vakaassa ympäristössä – ja kehittyä vahvaksi, itsenäiseksi aikuiseksi.
Yhdessä paikallisten SOS-Lapsikylien kanssa luomme olosuhteet, jossa lapset ja nuoret saavat parhaat mahdolliset eväät elämään.
Kansainvälistä työtämme rahoittavat Suomen ulkoministeriö ja muut tukijat, ja sitä toteutetaan vahvistamalla paikallisia yhteisöjä sekä tukemalla lasten ja nuorten hyvinvointia eri maissa.
Vahvistamme paikallisten yhteisöjen kykyä huolehtia lapsista, tuemme nuorten työllistymistä, koulutamme vanhempia ja edistämme lasten oikeuksien toteutumista Gambiassa, Etiopiassa ja Tansaniassa.
Erityistä huomiota kiinnitämme sukupuolten tasa-arvon vahvistamiseen sekä kaikkein haavoittuvimmassa asemassa olevien lasten ja nuorten tukemiseen. Vuosina 2023–2025 käynnissä oli myös yritysyhteistyönä toteutettava hanke Intiassa. Tämän lisäksi tuemme lapsia ja perheitä kriiseissä SOS-Lapsikyläjärjestön humanitaarisen työn kautta.
Vuonna 2025 kansainvälisessä työssämme kohtasimme suoraan yli 8 600 ihmistä, ja toimintamme vaikutukset ulottuivat välillisesti yli 320 000 ihmiseen.
Kansainvälinen työmme vahvistaa yksilöiden osallisuutta, itseluottamusta ja mahdollisuuksia rakentaa omaa tulevaisuuttaan.
Vuonna 2025 tuotimme lastensuojelupalveluita valtakunnallisesti yli 2 000 lapselle, ja palvelut järjestettiin vuoden lopusta alkaen kokonaan omistamamme Perhepalvelut Ruori Oy:n kautta.
SOS-Lapsikylän palveluliiketoiminnassa, eli lastensuojelupalveluissa, toteutettiin kevätkesällä 2025 organisaatiomuutos, jossa siirryttiin Lapsikylä-/lapsikylänjohtaja-mallista linjaorganisaatioon, jossa on neljä palvelujohtajaa, kullakin oma palvelualue vastattavanaan valtakunnallisesti. SOS-Lapsikyläsäätiö yhtiöitti palveluliiketoiminnan 1.12.2025 alkaen.
SOS-Lapsikylän lastensuojelupalvelut on tuotettu vuoden 2025 joulukuusta alkaen Perhepalvelut Ruorissa, jonka SOS-Lapsikylä omistaa kokonaan.
Vuonna 2025 perhehoito oli edelleen palvelutuotannon keskeinen muoto, ja tukiperhetoiminnassa näkyi sekä alueellisia eroja että muutoksia kysynnässä. Perhehoito oli edelleen palvelutuotannon kivijalka, ja sitä tuotettiin valtakunnallisesti kaikissa toimipisteissä. Tukiperhetoiminnan piirissä olevien lasten määrä väheni hieman vuoden 2025 aikana verrattuna edelliseen vuoteen. Tukiperhetoiminnan kysynnän osalta alueelliset erot olivat valtakunnallisesti suuria. Ammatillisten tukiperheiden kysyntä jatkoi kasvuaan vuoden 2025 aikana.
Vuonna 2025 jatkoimme palveluiden vaikuttavuuden mittaamista ja havaitsimme sekä vahvaa vaikuttavuutta että alueellisia eroja palveluiden kysynnässä. Jatkoimme ympärivuorokautisen perhekuntoutuksen vaikuttavuuden mittaamista, joka aloitettiin vuonna 2024. Saadut tulokset olivat hyviä, ja pystyimme osoittamaan hyvinvointialueille palvelujemme vaikuttavuuden ja kustannusvaikuttavuuden haastavassa taloudellisessa tilanteessa.
Ympärivuorokautisen perhekuntoutuksen kysyntä oli vuoden 2025 aikana vaihtelevaa alueittain. Avopalveluiden osalta tilanne oli haastava johtuen hyvinvointialueiden säästöistä. Laitoshoidon asiakasvolyymit pysyivät korkeina lähes kaikissa toimipisteissä, ja kysynnässä oli havaittavissa jonkin verran alueellisia eroja erityisesti erityistason laitoshoidon osalta.
Vuonna 2025 loimme edellytyksiä tuelle esimerkiksi monipuolisella vaikuttamistyöllä, kehittämällä varainhankintaa, vahvistamalla vapaaehtoistoimintaa sekä panostamalla osallisuuteen, tutkimukseen ja koulutukseen.
Vuonna 2025 noin 11 800 yksityislahjoittajaa mahdollisti työmme lasten, nuorten ja perheiden tukemiseksi Suomessa ja maailmalla.
Varainhankinnassa keskityimme tuoteuudistukseen ja myyntikanavien kehittämiseen, yritysten vastuullisuuskumppanuuden mahdollisuuksien nostamiseen sekä prosessien digitalisoimiseen paremman lahjoittajakokemuksen tarjoamiseksi.
Vuonna 2025 vaikutimme päätöksentekoon esimerkiksi ennen vaaleja, tekemällä vetoomuksia, käynnistämällä EU-rahoitteisia hankkeita sekä antamalla lausuntoja lasten oikeuksiin liittyvistä keskeisistä uudistuksista.
Vuonna 2025 osallistuimme kunta- ja aluevaalien yhteydessä yhteiskunnalliseen keskusteluun tuomalla esiin lasten ja nuorten näkökulmia ja luovutimme vetoomuksia keskeisille ministeriöille lasten hyvinvoinnin ja oikeuksien edistämiseksi. Luovutimme kiusaamisen vastaisen vetoomuksen opetus- ja kulttuuriministeriöön sekä Lapset sotien keskellä -vetoomuksen ulkoministeriöön.
Vuonna 2025 osallistuimme kunta- ja aluevaalien yhteydessä yhteiskunnalliseen keskusteluun tuomalla esiin lasten ja nuorten näkökulmia ja luovutimme vetoomuksia keskeisille ministeriöille lasten hyvinvoinnin ja oikeuksien edistämiseksi. Luovutimme kiusaamisen vastaisen vetoomuksen opetus- ja kulttuuriministeriöön sekä Lapset sotien keskellä -vetoomuksen ulkoministeriöön.
Vuonna 2025 käynnistimme kaksi EU-rahoitteista hanketta, Hyvinvoiva vanhemmuus ja Meidän LOS. Näissä hankkeissa vahvistetaan lasten ja nuorten mahdollisuuksia vaikuttaa itseään koskeviin asioihin ja osallistua yhteiskunnalliseen päätöksentekoon.
Vuonna 2025 annoimme lausuntoja erityisesti lastensuojelun ja lasten arkeen vaikuttavista teemoista. Lausunnoista merkittävin koski lastensuojelulain uudistusta. Lisäksi annoimme lausunnon digilaitteiden ikärajoista.
Vuonna 2025 toiminnassamme oli mukana 850 koulutettua vapaaehtoista, joista valtaosa osallistui tukemaan lapsia nuoria ja perheitä verkossa.
Vapaaehtoisista 95 % kertoi kokevansa osallistumisen merkitykselliseksi, ja 97 % vastaajista koki, että toimintaan osallistuneet lapset, nuoret ja/tai vanhemmat ovat tulleet kuulluiksi ja autetuiksi vapaaehtoistoiminnan kautta.
Vuonna 2025 vahvistimme osallisuutta, tutkimusta ja koulutusta uuden tiimin, hankkeiden ja tutkimusyhteistyön kautta.
Vuonna 2025 SOS-Lapsikylässä aloitti ehkäisevän työn osallisuus ja tutkimus -tiimi, joka tarjosi eri toiminnoille tukea osallisuuden sisäiseen kehittämiseen. Euroopan sosiaalirahasto plussan rahoittama Lasten, nuorten ja perheiden osallisuuden koordinaatio (ESR+) jatkui ja sai jatkokauden rahoituksen. Koordinaatio tuki 12 valtakunnallista kehittämishanketta, ja siinä syntynyttä tietoa hyödynnettiin myös SOS-Lapsikylän kehittämistyössä.
Osallisuuden osaamisverkoston toiminta vakiintui, ja osallisuustyötä vahvistettiin useissa toiminnoissa ja hankkeissa. Tutkimusyhteistyö jatkui ACELife-, PETU- ja LURA-hankkeiden kanssa. Oman tutkimuksen suunnittelu käynnistyi Mun elämä -toiminnassa, ja rahoitus DigiConnect-tutkimushankkeeseen varmistui. Asiantuntijapalveluna säätiössä jatkui lastensuojelun lakimiespalvelu.
